在工业4.0、智能制造2025的时代背景下，各种类型的阿尔法狗不断刺激着我们的神经，也让人们在不知不觉中产生出一种莫名的恐惧——人类会不会被机器人替代？机器人将抢掉我们的饭碗吗？未来机器人会不会替代人类？在这些噱头的渲染下，机器人威胁论正在不断发酵。在这样的舆论背景下，有一家公司发出了不一样的声音：他们要致力于创造人与机器人共存的美好世界。
爱普生全球总裁碓井稔先生在演讲中表示，在机器人领域，爱普生致力于降低自动化壁垒，拓展市场，提高产品竞争力。爱普生希望机器人能够看见并感受物体，就像人类一样，这也会让我们制造出能够与人类安全共存的机器人。我们的目标之一就是生产双臂机器人，它可以灵活制作各种产品，把人类从重复体力劳动中解放出来，并降低实现自动化的障碍。我们希望通过提高生产机器人的技术，研发出更加先进的机器人，在非制造业和服务业领域也能造福人类。
他就是来自日本的爱普生。在4月19日爱普生创新大会上，爱普生全球总裁碓井稔先生在演讲中表示：爱普生就是这样以创造更美好的世界为己任，不断地创造新的价值，成为一家不可被替代的公司。爱普生自2009年进入中国市场以来，用五年左右的时间完成装机量1万台，在2015年，爱普生机器人较2014年销售额增长了78%。
价格战应该这样打
爱普生（中国）有限公司工业机器人业务总监谭渭清先生和项目经理马聪女士向中国机器人网透露，2015年78%的增长贡献，主要来自于3C行业。未来，爱普生将逐步向汽车零部件领域、新能源领域和4品领域(即食品、药品、化妆品、日用品）延伸拓展。
随着机器人市场的竞争愈来愈激烈，价格战成为企业面临的一个不可避免的问题，谭总在接受中国机器人网记者采访时表示，“首先价格战只是一个手段，它只是企业发展的不同阶段采取的手段或者方法，但是它不是企业的*终目的。如果说我的公司就是要做价格战，这个肯定是不对的。那么另一方面呢，价格战只能是短期的利益，每个厂家有自己的考虑，并不是说爱普生不做价格的调整，我们是要做有准备的价格调整。比如说如果想做价格战，**步要考虑价格下降能不能为用户提供和原来价格一样的品质、服务，甚至是其他的附加价值，而且是要长期提供，不是说一次、两次。第二个是要考虑降价以后的产品线调整，营销体系的变化，以及如何满足用户需求，如何持续创新开拓。如果这些准备能做好的话，我相信价格战已经不是问题。”
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